Итоговое совещание на Новгородском водоканале

Сегодня, 14 апреля, состоялось итоговое совещание по реализации пилотного потока в рамках Программы по повышению производительности труда на предприятии МУП «Новгородский водоканал» в рамках участия в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» и федеральном проекте «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях».

Напомним, что основными видами деятельности предприятия являются:
— обеспечение населения, предприятий и организаций Великого Новгорода и Новгородского района питьевой водой;
— водоотведение хозяйственно-бытовых и производственных сточных вод;
— сбор и обработка сточных вод;
— водоотведение поверхностных сточных вод в ливневую канализацию потребителей кроме населения.

В июле 2020 года МУП «Новгородский водоканал» вступило в национальный проект «Производительность труда». Предприятие успешно попало в последнюю волну в регионе, так как ряд предприятий еще оставались на тот момент в очереди. Кроме того, Новгородский водоканал – единственное предприятия сферы ЖКХ в регионе, которое стало участником национального проекта. Реализация проекта продлится на предприятии до 2023 года, за этот период планируется повысить эффективность минимум на шести пилотных участках, а также тиражировать результаты на все общие процессы производства.
Первым пилотным участком выбрали участок эксплуатации сетей ливневой канализации. Провели диагностику состояния потока создания ценности – процесса ремонта колодцев ливневой канализации, выявили более 20 проблем, их коренные причины, разработали мероприятия по их устранению, и планомерно их реализовали, сократив, время протекания процесса, и, увеличив выработку. Изначально выбранный поток был сложным, так как он отличался от примеров других Водоканалов. Это нецикличный процесс, связанный с ремонтными работами, на котором сложнее выявить потери и выработать общие мероприятия по улучшениям. Но, в целом можно, успешно отметить, что на участке смогли добиться составленной после стартовой диагностики целевой карты потока создания ценности.

Сегодня речь шла о результатах, которых удалось добиться на втором пилотном потоке — участке эксплуатации ливневой канализации. Вступительным словом открыл совещание Богданов Евгений Владимирович, заместитель Председателя Правительства Новгородской области: «Важно чтобы предприятие работало более качественно, оказывало более качественные услуги и с точки зрения снижения издержек, наверное, это тоже важно, к тому же на Новгородском водоканале работает около 800 человек».

О целях, задачах и перспективах участия предприятия в Программе рассказал директор МУП «Новгородский водоканал» Золотарев Сергей Валерьевич, о ходе реализации и достигнутых результатах на пилотном участке подробно рассказал руководитель рабочей группы Моисеев Андрей Анатольевич. Он озвучил основные проблемы, которые были выявлены в ходе реализации Программы, к основным из них относятся:
— несистемное хранение складских запасов, приводящее к длительной погрузке материалов;
— лишнее расстояние при движении транспорта по дальнему городскому мосту, в связи с запретом движения спец. техники по мосту А. Невского;
— неучастие водителей ТС в ремонтных работах, проводимых бригадами предприятия;
— нерациональное хранение материалов на открытом складе, приводящее к длительной погрузке, отсутствие техники для погрузки;
— хаотичное движение техники по территории производственной базы.

Стоит отметить, что на каждую проблему нашлось свое решение, так например, для решения логистической проблемы были сделаны соответствующие запросы в Администрацию города и получено разрешение на проезд спец. техники по мосту А. Невского, таким образом удалось снизить среднее время в пути с 102 мину д 40. Также упорядочили систему хранения на открытом складе и решили вопрос с техникой для погрузки материалов, сократив время на сборы и выезд бригад.

Складские помещения и аварийные фургоны теперь организованы по системе бережливого производства 5С (эффективная технология бережливого производства, нацеленная на оптимизацию всех производственных процессов, снижение потерь, повышение производительности труда за счет рациональной организации рабочей зоны). Время на утренний сбор бригады, что было одной из ключевых проблем на старте, сократилось в 2 раза, с 30 до 15 минут.

Были также проблемы, которые требуют более комплексного подхода к решению, их на совещании тоже озвучили.